Veileder om nyttestyring av statlige tiltak
Nyttestyring er en metode for å utrede, planlegge, gjennomføre og følge opp tiltak slik at statlige midler brukes til det beste for samfunnet. Veilederen er for ledere i statlige virksomheter med ansvar for å styre prosessen, og ansatte som arbeider med nyttestyring.
Vis underkapitler
-
-
- 6.1 Nyttestyring når tiltaket er organisert som et prosjekt
- 6.2 Hvordan knytte fasene i nyttestyring til fasene i Prosjektveiviseren
- 4 faser i nyttestyringen og 6 faser i Prosjektveiviseren
- Fase 1: Utrede
- Fase 2: Planlegge gjennomføring og oppfølging
- Fase 3: Gjennomføre og evaluere underveis
- Fase 4: Etterevaluere tiltaket
- 6.3 Nyttestyring når tiltaket er organisert som kontinuerlig produktutvikling (produktorganisering)
-
-
- 7.1 Roller og oppgavefordeling i fase 1
- 7.2 Fallgruver i fase 1
- For smalt utredningsmandat
- Manglende kunnskap om utredningens betydning
- 7.3 Lag utredningsmandatet
- 7.4 Gjør utredningen
- Slik utreder dere i praksis
- 7.5 Prinsippet om samfunnsøkonomisk lønnsomhet
- 7.6 Hva må dere gjøre når utredningen er gjennomført?
- Avklar finansiering og ressursbehov
- Lag en nytteoversikt
- Lag et nyttekart
- Eksempel på nytteoversikt og nyttekart
- Nytteoversikt
- Nyttekart
- 7.7 Sjekkliste for fase 1: Utrede
-
- 8.1 Roller og oppgavefordeling i fase 2
- 8.2 Fallgruver i fase 2
- Bare det som er lett å måle, blir fulgt opp
- Den samfunnsøkonomiske lønnsomheten blir ikke vurdert på nytt
- Planen er ikke godt nok forankret
- 8.3 Sjekk at det ikke er etterslep fra fase 1
- 8.4 Beskriv tiltaket mer detaljert
- 8.5 Oppdater beslutningsgrunnlaget
- 8.6 Lag en nytterealiseringsplan
- Slik lager dere en nytterealiseringsplan
- 1. Bakgrunnsinformasjon og ressursbehov
- 2. Roller, ansvar og myndighet
- 3. Involvere målgruppen og interessentene
- 4. Indikatorer for mål og virkninger
- 5. Løpende målinger
- 6. Evaluere tiltaket
- 7. Håndtere usikkerhet (risiko)
- 8. Aktiviteter som gjør det mulig å realisere nytten
- Eksempel på nytterealiseringsplan
- 8.7 Sjekkliste for fase 2: Planlegge gjennomføring og oppfølging
-
- 9.1 Roller og oppgavefordeling i fase 3
- 9.2 Fallgruver i fase 3
- Fokus på leveranser framfor samfunnsøkonomisk lønnsomhet
- Tiltak som ikke gir ønsket effekt, blir ikke justert eller avsluttet
- Nytterealiseringsplanen brukes ikke som støtte i prosessen
- 9.3 Evaluer underveis
- Påløpte, irreversible kostnader skal ikke tas med i en ny utredning
- 9.4 Følg opp nytterealiseringsplanen og juster ved behov
- Gjør løpende målinger og underveisevalueringer
- Vurder forbedringer underveis
- Vurder usikkerhet – er det behov for nye risikoreduserende aktiviteter?
- Følg opp nødvendige aktiviteter – er det behov for endringer?
- Håndter interessentene – er det behov for endringer?
- 9.5 Sjekkliste for fase 3: Gjennomføre og evaluere underveis
-
- 10.1 Roller og oppgavefordeling i fase 4
- 10.2 Fallgruver i fase 4
- Lav kvalitet på evalueringen
- Uklare kriterier for når tiltaket skal endres eller avsluttes
- Manglende oppfølging av funn og lite læring
- 10.3 Gjør en etterevaluering
- 10.4 Avsluttende rapportering
- 10.5 Sjekkliste for fase 4: Etterevaluere tiltaket
-
Endringslogg
Ingen endringer