Som leder i staten har du en nøkkelrolle i å sikre god etterlevelse av utredningsinstruksen. Her er 7 råd om utredning, evaluering, forberedelse, rolleforståelse og handlingsrom.
- Gode fagmiljøer internt er sentralt for å lykkes. Sett av tilstrekkelig med tid og ressurser til å utrede og til å involvere i den enkelte utredning. Ved større utredninger er det behov for tverrfaglige team.
- Sørg for systematisk evaluering og kunnskapsinnhenting.
- Ha en strategi for hvordan kunnskapshull skal dekkes på kort og lang sikt.
- Involver relevante forsknings- og utredningsmiljøer.
- Forbered deg slik at du er bedre rustet ved korte frister og politiske føringer.
- Sørg for god rolleforståelse og forvaltningskompetanse i egen virksomhet. Lojalitetsplikten innebærer ikke at utredningen kun skal utrede tiltak som er politisk ønskelig.
- Sørg for brede utredningsmandat og realistiske frister når utredninger delegeres til underliggende virksomheter.
- Legg ut hele utredningen når forslag til tiltak legges ut på høring. Dette bidrar til gjennomsiktighet og et godt grunnlag til at berørte og andre interessenter har et kunnskapsbasert grunnlag for å gi innspill til forslagene.
- Bruk handlingsrommet til å bruke ulike metoder, herunder bruk av eksperimentelle metoder.
- For eksempel kan det være risikoreduserende å iverksette tiltak stegvis fremfor i fullskala, når kunnskapsgrunnlaget er for tynt og beheftet med stor grad av usikkerhet.
- Følg opp utredningen som del av nyttestyringen. Det er viktig å evaluere tiltaket underveis og i etterkant, for å vurdere om tiltaket bør videreføres, justeres eller avsluttes.